Mamy wiele pomysłów, ale nie wiemy, który wybrać
Zarząd, IT i pracownicy zgłosili różne zastosowania AI. Brakuje porównania wartości, kosztu, danych i ryzyka.
Zobacz AI Discovery Sprint →DLA FIRM 20–300 OSÓB
Znajdziemy proces, w którym AI naprawdę się opłaca.
Pracujemy na realnych zadaniach i danych firmy. Wybieramy właściwe zastosowanie, liczymy koszt obecnego procesu, projektujemy pilotaż i pomagamy uruchomić rozwiązanie w pracy zespołu.
Bez prezentacji handlowej. W 20 minut ustalimy, czy sens ma warsztat, Discovery Sprint, pilotaż albo najpierw uporządkowanie procesu.
Najczęstszy pierwszy krok: warsztat działowy od 7 900 zł albo AI Discovery Sprint od 6 900 zł netto.
Punkt wejścia
W której sytuacji jesteście?
Zespół używa AI, ale nie zmienił sposobu pracy
Każdy eksperymentuje inaczej. Brakuje dobrych przypadków, bezpiecznych zasad i instrukcji do codziennych zadań.
Zobacz warsztaty działowe →Mamy konkretny proces, który zabiera za dużo czasu
Oferty, raporty, dokumenty, obsługa klienta lub back-office są ręczne, wolne albo podatne na błędy.
Zobacz pilotaże AI →AI jest używane bez kontroli
Nie wiadomo, jakie narzędzia są używane, jakie dane do nich trafiają, kto płaci i kto odpowiada za ryzyko.
Zobacz przegląd użycia AI →Oferta
Od pierwszego warsztatu do działającego pilota
Warsztaty AI na procesach firmy
Zespół pracuje na własnych zadaniach, dokumentach i przykładach. Efektem są gotowe sposoby pracy, instrukcje i lista procesów wartych dalszego wdrożenia.
- przygotowanie przed spotkaniem
- 3–5 realnych przypadków zespołu
- bezpieczne zasady używania AI
- rekomendacja dalszych działań
od 4 900 zł netto
Zobacz wariantyAI Discovery Sprint
W 7–10 dni analizujemy jeden proces, porównujemy warianty i przygotowujemy decyzję GO / NO-GO oraz zakres pilotażu.
- mapa procesu i baseline
- 3–5 wariantów rozwiązania
- budżet, KPI i ryzyka
- karta pilota 30–90 dni
6 900 zł netto
Zobacz zakres sprintuPilotaż jednego procesu
Uruchamiamy małe rozwiązanie na rzeczywistych danych, wdrażamy je do pracy zespołu i porównujemy KPI przed oraz po.
- narzędzie, integracja, RAG lub agent
- testy i human-in-the-loop
- szkolenie użytkowników
- decyzja o skalowaniu
20–60 tys. zł netto
Jak prowadzimy pilotWarsztaty działowe
Nie uczymy listy narzędzi. Pracujemy na zadaniach firmy.
Przed spotkaniem zbieramy przykłady codziennej pracy zespołu: maile, oferty, raporty, procedury, zapytania klientów i powtarzalne zadania.
Podczas warsztatu projektujemy lepszy sposób wykonywania tych prac i sprawdzamy, gdzie wystarczy dobre użycie AI, a gdzie potrzebna jest automatyzacja, integracja albo osobny pilot.
Zobacz warsztaty dla zespołówSprzedaż i ofertowanie
Research klienta, przygotowanie ofert, follow-up, notatki w CRM.
Marketing i content
Analiza rynku, briefy, repurposing, kontrola jakości materiałów.
Obsługa i back-office
Maile, dokumenty, klasyfikacja zgłoszeń, wyszukiwanie wiedzy.
Management
Raportowanie, podsumowania, analiza danych i przygotowanie decyzji.
Materiały poufne anonimizujemy albo wykorzystujemy wyłącznie w zatwierdzonym środowisku firmowym.
Proces
Jedna prosta ścieżka
Rozpoznanie
Warsztat albo Discovery Sprint. Ustalamy problem, proces, dane, baseline i odpowiedzialność.
Pilotaż
Uruchamiamy małe rozwiązanie, które można sprawdzić w realnej pracy w ciągu 4–8 tygodni.
Pomiar i skalowanie
Porównujemy wynik. Rozwijamy tylko to, co rzeczywiście działa i ma właściciela.
Przy kilku równoległych inicjatywach możemy przejąć koordynację roadmapy, dostawców, budżetu, adopcji i pomiaru efektów.
Zasady pracy
Jak podejmujemy decyzje
Zaczynamy od problemu i procesu
Nie od prezentacji narzędzia. Najpierw sprawdzamy, gdzie firma traci czas, pieniądze albo jakość.
Wybieramy najprostsze rozwiązanie
Najpierw gotowe narzędzie, konfiguracja lub integracja. Custom tylko wtedy, gdy prostsze opcje nie dowożą wyniku.
Ustalamy KPI przed wdrożeniem
Czas, koszt, błędy, sprzedaż, jakość lub ryzyko. Bez baseline nie da się uczciwie ocenić efektu.
Projekty
Co już zostało zrobione
Projekt klienta
OXXFORD Design
Warsztat na realnych procesach sprzedaży, gotowe schematy ofert i follow-upów oraz klikalna koncepcja CRM.
Zobacz zakres i status →
Projekt architektury i workflow
AI News System dla portalu B2B
Proces od źródeł i deduplikacji po draft, kontrolę człowieka oraz dystrybucję treści.
Zobacz zakres i status →Prowadzenie projektu
Jeden prowadzący. Specjaliści dobierani do projektu.
Każdy projekt prowadzi Daniel Czaja.
Odpowiadam za diagnozę biznesową, zakres, KPI, kontakt z zarządem, wybór rozwiązania i koordynację wdrożenia. Architekt chmury, integrator, prawnik lub ekspert operacyjny wchodzą wtedy, gdy projekt rzeczywiście ich wymaga.
Zobacz role i sposób współpracy →
Daniel Czaja
AI Transformation & Adoption Lead. Od 2001 roku pracuje z właścicielami firm, zarządami i zespołami B2B na styku strategii, procesów, komunikacji i technologii.
Następny krok
Porozmawiajmy o jednym konkretnym procesie.
W ciągu 20 minut ustalimy, czy właściwym krokiem jest warsztat, Discovery Sprint, pilotaż albo uporządkowanie obecnego użycia AI.